海盛项目停掉以后，我原以为自己至少能清闲半个月。

结果第三天上午，陈总秘书就给我送来一份文件。

我刚看到封面，太阳穴就跳了一下。

《泰辰供应链股权退出项目》。

不是收购。

是卖。

我把文件放桌上，抬头问秘书：

“陈总什么意思？”

她笑得挺职业。

“陈总说，您海盛项目已经学会怎么不买了。”

“现在该学怎么卖。”

我听得想骂人。

“他还真会安排课程。”

秘书憋笑。

“您十点有项目会。”

“知道了。”

人走以后，我没急着翻。

先给妙妙发了条消息。

【今天估计又得晚。】

她回得很快。

【你昨天也是这么说。】

我看着聊天框，心虚两秒。

【新项目。】

【项目不会因为你今天七点回家就死。】

【尽量。】

她没再回。

这两个字现在已经变成我们家最危险的词。

“尽量”翻译成人话就是：

我也不知道。

十点。

我进会议室。

陈总、财务、法务、战略、人力都在。

屏幕上已经放出泰辰基本情况。

泰国北部。

八年历史。

集团持股百分之四十二。

当地物流企业持股百分之三十八。

早期财务投资人百分之二十。

两百六十多个正式员工。

三个仓储节点。

主要做工业物流、区域仓储和部分供应链服务。

过去三年不亏。

但增速从百分之十二掉到百分之三，再到去年不到百分之二。

更重要的是。

集团现在自己的泰国网络已经越来越完整。

泰辰原本承担的“进入泰国北部跳板”作用基本消失。

财务负责人把资本占用和分红放出来。

“继续持有当然能挣钱。”

“但收益率不高。”

“未来两年还有设备更新。”

“如果把这里释放的资本转去东马和工业物流。”

“集团回报更好。”

我问：

“管理层知道？”

“核心管理层知道集团在评估。”

“员工不知道。”

“另外两个股东呢？”

“财务投资人倾向一起退出。”

“当地股东明确不想卖。”

“为什么？”

“他们觉得泰辰仍然是自己的核心物流平台。”

我点头。

这就麻烦。

一家合资企业最烦的就是：

大家进的时候目标差不多。

走到八年以后。

每个股东想要的东西变了。

集团觉得：

任务完成。

该退。

本地股东觉得：

公司刚成熟。

你现在走什么？

财务投资人更简单：

终于能退出。

赶紧给钱。

“潜在买方？”

陈总把下一页翻出来。

三个名字。

第一家：

启川资本。

区域私募基金。

第二家：

北泰工业物流集团。

当地实业企业。

第三家。

恒岳控股。

我看到这四个字，眉头立刻皱。

陈总看我。

“有问题？”

“恒岳是青石战略股东背后的母集团。”

“我知道。”

“妙妙现在虽然不参与青石日常，但还有部分股权。”

“所以你先做关联申报。”

“具体买方投票你回避。”

我点头。

“区域退出策略呢？”

“你继续牵头。”

这处理很合理。

我不能因为沾一点关系就把整个项目丢掉。

但最后恒岳到底值不值得买。

我不能投决定票。

这是边界。

项目会结束后。

陈总把我单独留下。

“唐欢。”

“嗯。”

“你觉得卖和买。”

“哪个难？”

“还没做。”

“不知道。”

“你猜。”

我想了一下。

“卖。”

“为什么？”

“买错。”

“至少资产还在手。”

“还能改。”

“卖错。”

“东西走了。”

“再想拿回来。”

“很难。”

陈总笑。

“还有。”

“什么？”

“买的时候大家都容易兴奋。”

“卖的时候。”

“会有人觉得你否定过去。”

这句话我当时还没完全懂。

三天后。

我跟当地股东代表颂猜见面。

我就懂了。

颂猜五十一。

泰北本地人。

中文说得不错。

第一次坐下。

他没寒暄。

“集团为什么卖？”

我照实。

“战略重心变化。”

“泰辰跟集团其他业务协同下降。”

“但泰辰在挣钱。”

“对。”

“所以不是公司不好。”

“那为什么走？”

“因为资本可以去更高回报的地方。”

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