渠道扩张第二年。

妙妙品牌第一次真正爆。

不是全国级。

但几个东南亚城市卖得特别好。

一款主打系列连续断货。

渠道集团催补。

品牌账号粉丝也涨。

看起来全是好事。

然后。

设计团队内部炸。

核心设计师苏宁。

就是前面那个有才华但边界差。

她后来转项目制合作。

新系列里负责一个重要方向。

爆款以后。

外部宣传大量使用“妙妙品牌设计团队”。

但苏宁觉得自己的个人署名不够。

直接在社交平台发一段：

“作品被品牌看见的时候，创作者往往容易消失。”

没点名。

但谁都知道。

评论开始猜。

有人说品牌压设计师。

有人说创始人抢功。

妙妙那晚脸特别黑。

“她合同里署名怎么写？”

我问。

“联名项目有。”

“主系列是品牌署名。”

“她知道？”

“知道。”

“那她为什么发？”

“她觉得这个系列她贡献特别大。”

“那实际呢？”

妙妙沉默。

“确实大。”

这就不是单纯合同问题。

法律上品牌没错。

情绪上对方觉得不公平。

我问：

“你准备？”

“让公关发声明。”

“先别。”

她瞪我。

“为什么？”

“你现在气。”

“发出去容易变对错战。”

“本来就是她先发。”

“所以你更要先谈。”

妙妙冷笑。

“你现在最会劝别人谈。”

“你以前狠狠干的时候呢？”

“人会进步。”

“闭嘴。”

第二天。

她跟苏宁见。

没带公关。

两个人狠狠干三个小时。

苏宁说：

“我不是要股份。”

“也不是要所有功劳。”

“我就是不想作品成功以后。”

“所有媒体都只写品牌主理人。”

妙妙问：

“那你为什么不先跟我说？”

“我说过想增加署名。”

“你说以后再讨论。”

妙妙停。

她真忘。

这就是老板最容易犯。

下面人说一件重要的事。

你当成待办。

对方当成尊严。

最后。

妙妙没有公开撕。

双方调整后续合作。

这个系列补充设计团队署名。

未来核心项目提前明确署名和宣传权益。

苏宁删除含沙射影那条。

重新发正式创作说明。

不是道歉。

也没装和平。

事情过去。

妙妙回家特别累。

我给她倒水。

“现在觉得规模怎么样？”

她瞪。

“别讽刺。”

“我没有。”

“你脸上有。”

我笑。

她坐沙发。

“以前十个人的时候。”

“什么都能直接说。”

“现在三十多人。”

“渠道、设计、内容、销售。”

“每个人都觉得自己的事最重要。”

“欢迎管理。”

“滚。”

这件事也让我看到。

投资最喜欢看增长。

但增长后面。

永远跟组织问题。

如果只投营收。

不看组织。

迟早出。

……

林飞公司今年利润不错。

他以前工资一直不高。

因为总觉得：

老板拿分红就行。

后来公司正规。

吴佳反而建议。

老板工资应该市场化。

原因：

分清劳动回报和股东回报。

听起来专业。

结果她真按市场给林飞算。

林飞看完。

“这么高？”

“你的岗位市场价。”

“那就发。”

吴佳说：

“还没通过。”

“谁通过？”

“薪酬委员会。”

“我们还有这个？”

“员工持股以后建的。”

林飞当场后悔。

委员会里。

哈米德。

吴佳。

一个外部顾问。

还有林飞自己。

但涉及自己薪酬。

他回避。

会议最后。

竟然把建议工资砍一截。

理由：

公司规模还没到同类CEO水平。

林飞炸。

“吴佳！”

吴佳特别淡。

“林总。”

“您回避。”

“不能发言。”

这事传给我。

我笑到肚子疼。

林飞给电话骂：

“我他妈自己的公司。”

“给自己发工资还要他们批？”

“你员工持股自己设计。”

“我现在后悔。”

“可以取消？”

“不能随便。”

“那我能不能辞职？”

“可以。”

“辞完股份还在？”

“看协议。”

他骂半天。

最后还是接受。

更有意思的是。

下一年公司规模上去。

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