老刀恢复半年。

终于宣布：

“我要出海。”

群里瞬间炸。

林飞：

【你敢。】

成哥：

【岸边不够你钓？】

阿洛：

【医生同意？】

叶知秋：

【先确认身体条件。】

老刀：

【都问了。】

他真问医生。

检查也做。

这次不去远海。

正规船。

两名船员。

天气好。

救生设备。

行程当天往返。

按理。

我们没理由拦。

林飞还是不爽。

“万一呢？”

老刀回：

“活着哪没有万一？”

林飞说：

“你摔过一次。”

“所以这次更小心。”

两个人狠狠干半天。

我一句没说。

老刀私聊我：

【你怎么不骂？】

我回：

【骂有用？】

【没用。】

【那你发定位。】

【行。】

出海当天。

早上六点。

他真在群里发船信息、船家电话、预计回程。

林飞还查天气。

像老妈子。

老刀骂：

【你公司不用开？】

林飞：

【就看你死没。】

老刀：

【滚。】

下午四点。

群里没人说。

大家都偶尔看。

我开投资会。

中间手机亮。

老刀发一张照片。

一条鱼。

不大。

后面海特别平。

【活着。】

我看一眼。

没回。

过十分钟。

发：

【鱼太小。】

老刀：

【你滚。】

我笑。

梁启东坐对面。

“什么事这么高兴？”

“朋友钓鱼。”

“重要？”

“挺。”

“比我们项目重要？”

我看他。

“现在这十秒。”

“重要。”

他也笑。

会议继续。

这次讨论数据中心二期。

还有另一个大项目：

越南南部一个工业物流平台。

需要近十二亿。

这是我到区域投资岗位以后。

单笔最大的潜在项目之一。

梁启东倾向控股收购。

我没有立即反。

因为目标公司跟海盛不同。

管理团队完整。

客户分散。

核心负责人愿意留。

而且区域网络价值非常强。

许航一如既往：

“估值贵。”

我笑。

“你是不是只会这个？”

“贵就是贵。”

梁启东反而说：

“我觉得能接受。”

我看团队。

这次。

我没有本能往轻方案。

而是问：

“如果错过。”

“我们自建多久？”

业务说：

“三到四年。”

“客户呢？”

“至少两家关键客户可能被竞争对手锁。”

“管理团队？”

“完整。”

“创始人是否个人化？”

“比海盛低很多。”

“为什么卖？”

“创始股东基金周期到。”

“不是公司老板想退休？”

“不是。”

条件完全不同。

我心里开始倾向：

真买。

梁启东看我。

“唐总。”

“这次不会又让我们做六个月替代方案吧？”

我笑。

“替代方案还是要。”

“但不一定等六个月。”

他点头。

“这就对。”

许航不服：

“你们两个现在准备联手？”

我看他。

“你反。”

“正常。”

“给理由。”

他真给。

最大的风险不是管理。

是一个关键客户合同三年后到期。

现在估值把续约算得太高。

我听。

没有压。

“那就去客户访谈。”

“还有？”

“越南本地劳动力成本上升。”

“算。”

“还有汇率。”

“也算。”

梁启东笑：

“这个团队不错。”

我说：

“烦得很。”

许航：

“听到了。”

“就是给你听。”

三周后。

客户访谈结果比预想好。

核心客户明确：

只要服务水平不下降。

倾向续。

但不承诺价格。

我们把续约概率下调一点。

估值也压。

卖方不同意。

第一次谈崩。

梁启东主张：

抬。

因为战略资源稀缺。

许航主张：

不抬。

我夹中间。

这次真正难。

不是一个好一个坏。

是价格差只剩百分之六。

这六个点。

到底值不值得为了三年时间和客户窗口付？

会议开到晚上。

谁都没说服谁。

我最后说：

“明天再。”

梁启东问：

“窗口会不会关？”

“一个晚上关不了。”

散会。

我回家。

闺女已经睡。

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