我以为自己已经够会退出。

泰辰卖过。

海盛不买过。

缅北资本也收过。

可看到“完全退出缅北翡翠物流”那行字时。

我还是第一反应：

不行。

这个反应太快。

快到我自己都意识到不对。

会议室里。

梁启东先看我。

“你情绪了。”

我没否。

“对。”

许航在旁边不说。

陈总问：

“为什么不同意？”

我翻材料。

“这条线还有利润。”

“利润率一般。”

“但稳定。”

“资本占用？”

财务报。

不算特别高。

“客户协同？”

也有。

“那为什么全退？”

总部战略团队解释。

不是因为业务差。

是因为它对集团未来工业物流和数据基础设施主线贡献越来越弱。

翡翠、高价值原料物流市场已经成熟。

本地玩家也能做。

集团过去靠这条线建立区域合法供应链信誉。

现在使命基本完成。

继续保。

更多是历史惯性。

我听完。

烦。

因为太像我自己说过的话。

“有没有第三方买家？”

“有初步兴趣。”

“谁？”

一家本地综合物流集团。

还有一个东南亚高价值品运输平台。

价格合理。

如果卖。

集团还能签三年过渡合作。

也就是说。

不是业务关。

是股权和自营退出。

员工大部分可以跟新公司走。

最受影响的是谁？

成哥。

因为他很多供应链习惯。

甚至早期客户接口。

都跟这条线有关系。

虽然他现在已经分散很多。

但象征意义太重。

我说：

“先不决定。”

“给我三周。”

梁启东问：

“你要看什么？”

“如果不是这条老线。”

“是同样财务、同样战略位置的另一个业务。”

“我会不会卖。”

他说：

“这个问题一天就能想。”

“我需要三周。”

他看我几秒。

“行。”

回家。

我没跟妙妙讲细节。

她看我脸就知道。

“又要砍过去？”

“你怎么知道？”

“你每次这种表情。”

“都跟过去有关。”

我苦笑。

“缅北翡翠物流。”

她停。

“彻底退？”

“可能。”

“你不想？”

“嗯。”

“理由？”

“那里是最早合法起来的线。”

“成哥也在。”

“还有以前很多人。”

她问：

“那现在如果一个陌生区域有同样业务。”

“你留吗？”

我没说。

因为答案大概率是：

不留。

她点头。

“那你已经知道。”

“但知道和签字不是一回事。”

“当然。”

第二天。

我去缅北。

没通知成哥。

先看业务。

仓里已经跟几年前完全不一样。

年轻主管。

数字系统。

客户结构也分。

我站在装卸区。

没人认我。

挺好。

一个二十多岁的现场主管跟我介绍。

我故意问：

“集团如果不做。”

“你们怎么办？”

他以为我是总部检查。

说：

“市场上还有三四家能接。”

“差别呢？”

“我们标准高一点。”

“客户熟。”

“但价格也高。”

“那你觉得不可替代吗？”

他想。

“核心高值项目有优势。”

“普通项目没有。”

很诚实。

我再问：

“如果卖给本地物流集团。”

“你愿不愿留？”

“待遇不变就留。”

“为什么？”

“工作本身差不多。”

我心里又被狠狠干一下。

我们高层觉得这条线是历史。

员工看的是：

工作。

工资。

客户。

他不背我的青春。

中午。

成哥终于知道我来。

电话打。

“你来缅北不找我？”

“先看业务。”

“是不是要卖？”

消息真快。

“有这个评估。”

“你在哪？”

半小时。

他来了。

一见面。

没笑。

“真要全退？”

“还没定。”

“你支持？”

我看他。

“如果是陌生业务。”

“我会支持。”

成哥沉默。

这句话够。

“所以你现在只是舍不得？”

“对。”

他靠墙。

点烟。

现在很少看他抽。

“我也舍不得。”

“那你希望集团留？”

他抽一口。

“理性不希望。”

我一愣。

成哥苦笑。

“留着干嘛？”

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