我到雅加达的第一天，就知道总部为什么非要塞一个外来的人进来。

不是业务有多烂。

也不是员工有多差。

是这家公司里，到处都是一个人的影子。

周庆山。

雅加达区域业务负责人。

四十七岁。

在当地待了十二年。

从最早只有一个仓、二十几个员工，一路做到现在四百多人，三个物流节点，七十多个大大小小的长期客户。

我还没见到他本人，已经先见到三次他的名字。

机场来接我的司机说：

“周总以前自己开车送货。”

行政介绍办公室时说：

“这层楼是周总坚持买下来的，当时大家都觉得贵，现在涨了很多。”

中午吃饭。

运营经理又说：

“疫情最困难那一年，是周总把自己房子做了抵押，才没裁人。”

我坐餐桌边，听得脑仁疼。

不是嫌他功劳多。

恰恰因为功劳太多。

这种人才最难动。

一个烂负责人好处理。

拿数据。

换。

可周庆山不是。

他确实把公司从零做起来。

确实救过公司。

确实让很多当地员工跟着他吃到饭。

甚至总部早年对这里没信心的时候，也是他狠狠干出来的。

问题是。

现在所有事情仍然绕着他。

采购超过一个数，要周总。

重点客户报价，要周总。

中层升职，要周总。

仓库临时调整，要周总。

甚至我上午刚到，下午想看一家亏损仓的完整财务，财务负责人都下意识问：

“这份要不要先跟周总说？”

我看他。

“为什么？”

对方愣住。

“以前重要资料……”

“我现在是集团委派的重整负责人。”

“授权邮件你没看？”

“看了。”

“那给。”

他还是犹豫两秒。

最后才发。

这种东西。

不是制度写没写的问题。

是十二年形成的肌肉记忆。

下午四点。

我终于见周庆山。

比我想象中更和气。

个子不高。

稍胖。

穿件浅蓝衬衫。

进会议室时主动伸手。

“唐总。”

“欢迎。”

“周总。”

两个人握手。

力道正常。

没有什么老派人物故意捏你手那种傻逼桥段。

他甚至亲自给我倒茶。

“总部终于舍得派个年轻人过来了。”

我笑。

“听着不像夸。”

“真夸。”

周庆山坐下。

“你这两年南部区域做的项目。”

“我看过。”

“南境到新山那条物流线。”

“东马工业园。”

“都不错。”

“谢谢。”

“这次来。”

“准备怎么动我？”

我抬眼。

他脸上还带笑。

问得特别直接。

我也没装。

“我现在还没决定动谁。”

“总部没告诉你？”

“告诉什么？”

“他们觉得我该退。”

我没说话。

周庆山端茶。

“没关系。”

“这种事大家都知道。”

“连续两年利润掉。”

“仓储成本高。”

“销售也流失。”

“上面当然觉得负责人有问题。”

“那你觉得呢？”

“有问题。”

他承认得特别干脆。

“但不是他们想的那种。”

“哪种？”

“不是换个人。”

“数字就自动好。”

“那是什么？”

周庆山靠椅背。

“这里这几年变了。”

“以前客户认人。”

“我跟他吃顿饭。”

“单子就能续。”

“现在越来越多集团采购。”

“招标。”

“合规。”

“数据。”

“我那套不够用了。”

我倒有点意外。

一个最可能抗拒变化的人。

第一句话居然承认自己的方法落后。

“那你为什么不改？”

我问。

他沉默几秒。

“改了。”

“没改成。”

“具体？”

“招过职业经理。”

“两个。”

“一个半年走。”

“一个一年走。”

“为什么？”

“跟下面合不来。”

“还是你不放权？”

空气停了一下。

周庆山看我。

第一次笑淡。

“都有。”

这就对了。

“你觉得他们不行？”

“很多事情确实不行。”

“比如？”

“供应商。”

“他们一来就想换。”

“客户。”

“跟着总部模板谈。”

“本地人情完全不懂。”

“那你怎么处理？”

“我接回来。”

“接回来以后？”

“事情解决。”

“然后他们更没权。”

我替他说。

周庆山没有否认。

这就是最典型的死循环。

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