妙妙品牌扩大以后。

招了第一个正式主设计师。

叫苏宁。

二十六。

艺术院校毕业。

在一家品牌做过三年。

作品很有想法。

问题也大。

工作节奏差。

经常晚上两点有灵感就给团队发消息。

白天开会又迟到。

妙妙一开始很喜欢她。

觉得创意强。

我第一次见。

也觉得挺有意思。

后来问题越来越明显。

团队有人开始抱怨。

“苏老师改稿没有截止。”

“今天定了。”

“明天又改。”

“她自己熬夜。”

“也默认大家一起熬。”

妙妙看到反馈。

第一反应：

“设计行业有时候就是这样。”

我听见。

问：

“青石以前有人这么说。”

“你怎么骂？”

她脸一僵。

“这不一样。”

“哪里？”

“创意工作时间不固定。”

“可以不固定。”

“但不能默认别人也不固定。”

妙妙不爽。

“你不了解设计。”

“我不了解设计。”

“但我了解团队。”

这句话说完。

气氛开始差。

她把电脑一合。

“你是不是觉得自己现在做高管。”

“什么公司都能管？”

我也火。

“我只是提醒。”

“你的提醒语气就是下结论。”

“我说错？”

“你根本没看完整情况！”

回旋镖又来。

我停。

“行。”

“那你讲。”

妙妙明显正在气头。

“不想讲。”

“那你刚才说我没看。”

“现在又不讲？”

“唐欢。”

“嗯？”

“你能不能别每件事都当会议？”

我闭嘴。

两个人真吵。

不算特别大。

但很久没这么硬。

晚上吃饭。

气氛都怪。

闺女看看我。

又看看妙妙。

“你们吵架？”

我说：

“没有。”

妙妙同时：

“有一点。”

孩子皱眉。

“不能吵。”

我：“……”

妙妙先笑。

气松一点。

孩子去睡后。

我主动说：

“下午我语气有问题。”

她看我。

“哪？”

“我一听员工反馈。”

“直接把苏宁代入以前那种无边界管理。”

“没问你。”

“嗯。”

“你呢？”

她瞪。

“道歉还要求回礼？”

“公平。”

她忍不住笑。

“我也有。”

“什么？”

“我确实因为喜欢她设计。”

“对她管理问题宽一点。”

“所以员工反馈是真的？”

“是真的。”

“那怎么处理？”

这次我不说。

“你决定。”

妙妙找苏宁谈。

没有开。

先把规则明确：

灵感可以晚上发。

但标注非紧急。

团队不要求夜间回复。

项目定稿后再变。

必须说明理由和影响。

会议迟到。

按公司统一规则。

设计师不特殊。

苏宁一开始不理解。

“创意不能按行政管。”

妙妙回：

“创意可以自由。”

“合作不能无限自由。”

这句话很妙妙。

一个月。

改善不少。

但还有反复。

第二个月。

苏宁自己提出：

她更适合项目制。

不适合全职管理节奏。

双方最后改成核心签约设计师。

按系列合作。

不带团队。

反而都舒服。

妙妙回家说：

“你当时有一半对。”

我问：

“另一半？”

“语气错。”

“行。”

“那我也有一半对？”

“你只是提醒。”

“不是你解决。”

“……”

永远不给我完整胜利。

可这件事对我们两个都挺重要。

我开始更注意。

家庭里不要把管理经验当圣旨。

她也意识到。

自己做喜欢的事。

一样会因为喜欢某个人的能力。

忽略管理问题。

谁都逃不过。